Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Accountability is voor veel organisaties inmiddels een geïntegreerd onderdeel van professionele communicatie geworden. In die organisaties zijn 'doen we de goede dingen?' en 'doen we ze goed?' vragen die vanzelfsprekend zijn in de dagelijkse praktijk. Maar waar begin je als organisatie, afdeling of professional met accountability van communicatie?Uitgemeten behandelt alle stappen in de accountabilitycyclus. Ze zijn gebaseerd op ervaringen uit de praktijk, bij verschillende organisaties binnen de overheid en het bedrijfsleven. Het boek biedt een kader voor 'doenkers': professionals die strategie en onderbouwing belangrijk vinden, maar ook leren door te 'doen' in de praktijk. Aan de hand van voorbeelden, methodieken en werkvormen kun je de accountabilitycyclus voor en met je eigen organisatie doorlopen. De accountabilitycyclus heeft de volgende voordelen:Op basis van de accountabilitycyclus laat je zien hoe communicatie bijdraagt aan de doelstellingen van de organisatie.Het helpt je als afdeling of professional om te beoordelen waarvoor je verantwoordelijkheid wil of kan nemen en waarover je verantwoording kunt afleggen.Door de cyclus te volgen, draag je bij aan kwaliteitsverbetering en professionalisering van communicatie.Bron : http://www.adfoshop.nl

Mass communications --- communicatiemanagement --- massacommunicatie --- Accountability --- Effectiviteit --- Effectieve communicatie --- Prestatiemeting --- Bedrijfscommunicatie --- Communicatie --- Organisaties. --- Communicatie ; organisaties

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#PEDA *7.35 --- Management ; opleidingen --- opleiding in organisaties --- 658.37

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Een succesvol loopbaanbeleid zorgt ervoor dat medewerker en organisatie elkaar wederzijds versterken. De traditionele aanpak, die uitgaat van voorspelbaarheid, werkzekerheid en loyaliteit, werkt daarbij niet meer. Organisaties moeten flexibel kunnen inspelen op continue veranderingen in hun omgeving. Werknemers zijn op zoek naar hoe ze hun loopbaan flexibel kunnen invullen in functie van hun talenten, ambities en privéleven. Een loopbaanbeleid draait niet langer om het statisch matchen van medewerkers met jobs, maar eerder om een dynamische omgang met veranderingen, met aandacht voor groei, werkbaarheid en inzetbaarheid op korte en lange termijn.

Loopbaanbegeleiding --- 331.124 --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- Loopbaan --- Loopbaanbeleid --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- personeelsbeleid --- management --- gestion du personnel --- Carrière Loopbaan --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Organisaties, gedrag --- Organisaties, verandering --- Personeelsbeleid

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Natuurlijk is er "niets nieuws onder de zon" - toch komen Karl Weick en Kathleen Sutcliffe in Management van het onverwachte daar zo dicht mogelijk bij als menselijk voorstelbaar is. Geen uitgave is actueler (helaas), en er is wellicht geen andere benadering die origineler en doordachter en bruikbaarder en rijker aan informatie is dan wat u vindt tussen de omslagen van dit boek." - Tom Peters, auteur van Excellente ondernemingen, bij de Amerikaanse editie '"e grootste vijand van het creëren van een HRO is een managementstijl die een geloof in autoriteit koppelt aan de overtuiging dat vereenvoudiging de sleutel tot succes is. Die combinatie leidt tot organisaties waarin lastige informatie niet wordt gedeeld, gesprekken over complexe problemen alleen nog in de wandelgangen gevoerd kunnen worden en een constante verplichting om succes te rapporteren tot ongelukken leidt. Juist in deze tijd waarin van bestuurders eenvoudige waarheden worden verwacht en expertise en dubbelzinnigheid niet erg populair zijn, zou de boodschap van dit boek wel eens extra relevant kunnen zijn. De Nederlandse vertaling komt op een goed moment." - Dr. Huibert de Man, in het voorwoordBron : http://www.boekenbank.be

Management --- Crisismanagement --- Organisaties --- Risicomanagement --- Managementvaardigheden --- Leidinggeven --- Management Management --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Organisatie --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In Organisatiedynamica wordt theorievorming over sociale zingevingsprocessen gecombineerd met de chaos- en complexiteitstheorie. Daarmee levert het boek een innovatieve bijdrage aan de kennis over organisatieverandering. Expliciet komen ook inzichten over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen aan bod. Bovendien wordt een nieuw en concreet perspectief gegeven op de ins and outs van het faciliteren van organisatieverandering. Dit alles maakt het boek tot een uitstekende gids voor hen die het organisatielandschap willen begrijpen en organisatieverandering positief willen beïnvloeden. (Bron: covertekst)

Changement Verandering --- bedrijfsstrategie --- managementvaardigheden --- organisaties, verandering --- 060708.jpg --- Organisatiedynamica --- Organisatieverandering --- organisatieontwikkeling --- 65.012.3 --- Organization theory